13 Şubat 2015 Cuma

Amouage - Epic Man

     Çok sert, çok ciddi. Öyle baskın bir koku ki... Cruel Intentions'u anımsatan ıslak kül kokuları. Sert reçineler. Balçık çamur gibi pis bir koku. Kirli bir parfüm. Kirli sakal, sert mizaç, çapkın bakışlar. Imaginary Authors - Bull's Blood'u andıran pis, sert, demirli kokular. Umman'lı parfüm şirketinden gene karmakarışık bir koku...
     Orta notalara gelindiğinde acı kimyon kokusu. Cam macununun kremsi tadı. Çok yoğun
yanık bir tütsü. Opoponax reçinesi. Karabiber. Öd ağacı, paçuli. Kabe samanı ıslaklığı. Kakule. Baharat cümbüşü ama bomba. Çam reçineli yoğun acı bir parfüm. Az denenen tarzı var.
     Sonlara gelindiğinde ıtır çiçeği, kekik. Kuru otların nane ile bu kadar iyi harmanlandığı az parfüm tattım. Gene de kokusunu sevmeniz zor. Çok kötü başladı, ortalarda iyileşti, sonlarda güzelleşti. Ama bir parfümün güzelleşmesi için altı saat bekleme şansı herkesin yok. Güzel bir deneme. Soğuk, sert katı bir parfüm. Sonları Nasomatto - Black Afgano'yu andırıyor. Ondaki kauçuklu gres yağı kokusu bunda da var. Yoğun tütsü ve öd ile sağlandığını düşündüğüm o yağlı koku. Ağır deri kokusu. Nubuk. Yaş tütün. O kadar karışık ki... 
Müşteri Dehası - Peter Fisk
  • Cironuzun yüzde 80'ini müşterilerimizin yüzde 20'si getirir.
  • Karınızın yüzde 90'ını müşterilerinizin yüzde 10'u getirir.
  • Çok memnun bir müşteri bunu 3 kişiye söyleyecektir.
  • Memnun kalmayan bir müşteri  bunu 12 kişiye söyleyecektir.
  • Hiç memnun kalmayan bir müşteri bunu 20 kişiye söyleyecektir.
  • Memnun kalmayan müşterilerin yüzde 98'i asla yakınmaz, sadece bırakıp gider.
  • Yitirilen müşterilerin yüzde 65'i olumsuz deneyimler nedeniyle yitirilir.
  • Olumsuz deneyimlerin yüzde 75'i ürünle ilgili değildir.
  • İnsanların bırakıp gitmelerindeki en büyük neden, kendilerine değer verilmediğini hissetmeleridir.
  • Bir müşteriyi kazanma maliyeti, elde tutma maliyetinin üç katıdır.
  • Memnun kalmayan bir müşteriyi geri kazanmanın maliyeti 12 kat daha fazladır.
  • Beş yıl içinde tipik bir şirket müşterinin yüzde 20'sini elinde tutmayı başarır.
  • Müşterileri elde tutma oranındaki yüzde 5'lik bir artış karı yüzde 25-55 arttırır. Şirketlerin büyük bölümü hissedarlarına çok yüksek değer, karlı büyüme, düşük risk, yüksek kar payı ve hisse senedi fiyatlarında artış sözü vermekte acele eder. Hiç kuşkusuz, maliyetlerin azaltılmasına ve saldırgan satışlara ''kes ve yak'' yaklaşımlarıyla buna kısa dönemde başarabilirler. Ancak uzun sürmeyecektir. Uzun dönemli değer yaratmanın, karlı büyümenin ve kazançlı kar paylarının sürdürülebilir tek yolu, müşteriler için üstün değer yaratmak, onlara üstün değer sunmaktır.
  • Daha derin içgörülerle, daha uygun önermelerle ve kişisel çözümler yoluyla müşteriler için üstün değer yaratmak başarılı bir ''müşteri işi''nin temelidir
  • Sürdürülebilir büyüme, daha yüksek marj ve düşük risk yoluyla hissedarlar için üstün değer yaratmak başarılı bir ''müşteri işi''nin sonucudur.
     Bunun içindir ki ''müşteri değeri'' çıkış noktasıdır; ''müşteri değeri'' bizim için taşıdığı finansal değer değildir, bizim onlar için yarattığımız değerdir ki bu değerin mutlak olmayıp algıya göre müşteriden müşteriye değiştiği apaçık ortadadır. Önemli olan kavramsal değer, felsefe ve yaklaşımdır.  
     "Müşteriler pazarlarımızın kontrolünü artık daha çok ele geçirmiş durumda, onların koşullarına göre iş yapmamızı talep ediyorlar. Beklentileri yüksek ve bağlılıkları nadir. Bireysel ve duygusallar, bilgili ve son derece örgütlüler. Ne istediklerini biliyor ve sadece en iyisini kabul ediyorlar."
     "Müşteriler şirketlerin yaşam kaynağı, giderek onların en değerli varlıkları haline geliyorlar. Ürünler metalaşmış durumda ve yetenek, nitelik ve kapasiteler kaynağından sağlanabiliyor. Rekabet avantajınız ise içgörü ve ilişkiler. Bu daha bütünsel düşünmenizi ve farklı davranmanızı gerektiriyor."
     "Müşteri ve iş stratejisi müşteri merkezli bir işletme inşa etmek için yeni bir eylem planı: Daha derin müşteri içgörülerine dayalı, daha ilgi çekici önermeler ve farklı deneyimler sunan doğru stratejilerin, müşteri dediğimiz o "harika insanlar"ın gönlünü gerçek anlamda kazanmamızı sağlayacağını kanıtlıyor."
Pozitif:
1) Açılışındaki sert hal iki saat gibi uzun bir süre dağılmıyor.
2) Kalıcılık ve agresiflik Amouage düzeyinde.

Negatif:
1) Genel kullanımdan uzak yapısı.
2) Açılış ve kalp notasında yanınıza yaklaşamazlar.
Notalar:
Üst: Kakule, Hindistan cevizi, Pembe biber, Safran. (ck: çamur, reçineler, kül)
Kalp: Sardunya, Mür reçinesi(ck: kimyon, tütsü, karabiber, öd ağacı, kakule, paçuli)
Baz: Deri, Öd ağacı, Paçuli. (ck: gres yağı, deri, nubuk, yaş tütün)
Tip: Deri, Oryantal, Baharatlı, Odunsu.
Cinsi: Maskülen
Üretim: Yeni Formül
Çıkış Yılı: 2009

Koku rengi: Kahverengi
Referans: Kirli Deri
Konsantrasyon: Eau de Parfum
Parfümör: Randa Hammami
Doktrin: "Büyükler, omuzlarımızda taşıdığımız için büyüktür; fırlatıp atınca yerde sürünmeye başlarlar." - Montandre

2 yorum:

  1. Epic Man, isminden dolayı bana çağrıştırdığı destansı-kahraman ruhlu sert mizaçlı, fötr şapkalı, ağzında has türünden sarılmış sigarasını dudak çukurunu örtecek kadar kafi saydığı ensiz muhtar bıyığına paralel gelecek şekilde dudak aralığına oturtturduğu, kuru otlarla bezeli kasabasında ayakkabılarının topuklarına basarak beyaz, el örgülü çorap patiklerini cesurca sergilediği egosuyla eş değer olarak ayağına geçirmiş, etraftaki ağırlaşmış hayvan dışkılarını görmezden gelerek geçip giden, kirli-paslı demirci dükkanının önünden biraz daha aheste geçen, yaşına aldırmadan kasılarak yürüyen eski adam portreli bir dedecik geldi gözümün önüne... Tozlu, yağlı, eski tip vatkalı deri ceketinin kokusunu da rüzgarında getiren bir dedecik bu...Anlatım öyle akıcı ki zihnimde hayal kurgulamaya güdüledi beni... Karmaşık parfümün ödülü de yine karmaşık iş felsefesinin buhranında ihtiyacı olan çoğu insanlara böyle güzel tüyolar vermiş olması... Emeğinize sağlık...

    YanıtlaSil
  2. kötü olabilecek ilk sıkılmış halini koklamama gerek kalmadan derin derin soluduğumda, Cruel Intentions sandığım, benzerliğiyle beni yanıltan parfüm Epic Man. o güzel kokuyu hep orda kalıp koklayabilirdim saatlerce...

    YanıtlaSil